| 2016年，我们要做什么？怎么做？ |
| 发布时间：2016/2/1 15:22:12 浏览次数： 次 来源：本站 |
思路明晰，目标任务锁定，我们如何确保各项目标任务完成？段宝民院长提出了坚持创新驱动，全面抓好科技创新工作等八项重点工作。全院要贯彻执行好这些重点工作，保证我们完成各项目标任务，努力实现“十三五”良好开局。 重点工作一：坚持创新驱动，全面抓好科技创新工作 我院是由科研院所转制的科技型企业，也是集团公司科研板块单位，段宝民院长特别强调，科技工作是我们各项工作的重中之重，2016年我院要加强科研立项管理，努力形成既有国家、省、集团的重大科技项目，也有针对市场需求的“短、平、快”科技项目，要保证科技项目立项有市场，完成有质量，杜绝为科研而科研的科技项目，杜绝半途而废的科技项目；凝炼科研方向，集中精力进行煤化工、催化剂、精细化工、石油化工、新材料和环保技术的研发；重点鼓励各研究所深入市场找项目，加速推进科研、生产、市场一体化；加快科技成果转化步伐，加快国家、省级工程中心和重点实验室建设进度；高度重视科技人才梯队建设，科技人才队伍要老中青结合，充分发挥科技领军人才的作用。
重点工作二：坚持以市场和效益为中心，抓好产品和技术市场营销 段宝民院长要求，全院上下要共同深入分析市场，制定灵活的营销政策，制定更为完善的营销奖励制度。全年营销任务细分到人，责任到人，严格考核、兑现。抓住集团公司产品内部互供机遇，提升我院技术、产品在集团内部市场份额。开展产品配套代理和产品贸易工作。加强营销人员培训与交流。
重点工作三：深化体制机制改革，不断提高管理水平 2016年，是集团公司确定的“深化改革年”，我们一方面要认真贯彻执行集团公司关于企业改革的相关部署安排，另一方面要结合我院实际，切实做好以下几方面工作： 一是做好切实做好“收入分配、干部人事和劳动用工”三项制度改革，实行全方位多元化立体考核，全面落实工效挂钩，实现收入“可高可低”；加强各级领导干部的考核管理和轮岗交流，实现领导干部“能上能下”；精简机构、压缩人员，优化职能、提高效率，实现员工岗位双向选择，“能进能出”。二是优化管控体系，梳理管理制度，优化工作流程，加强工作督办。三是补齐成本控制、营销策略、精细化管理这三个“短板”。
重点工作四：优化项目投资，切实做好设计、工程和项目建设 工作报告指出，工程建设要进一步明确责任主体，切实加强管理，制定详细的工程进度表、工程质量体系、工程安全体系，并纳入考核；要高度重视建设资金管理，确保资金充裕。重点做好设计和工程总承包、富平科技产业园建设、双马来酰亚胺等生产装置建设，以及员工住宅楼的筹建工作。
重点工作五：强化内部管控，抓好增收节支、降本增效 面对困难，段宝民院长提出，我院要全面实施低成本战略，做好全面预算管理，做到无预算、超预算不支出，持续优化生产运行方案，严格控制采购成本，严格执行招标管理制度，严格控制库存，严格控制和压缩非生产性费用开支。
重点工作六：坚持以人为本，加强人才队伍建设 人才是创业之本，段宝民院长强调，要充分发挥学术委员会作用。开展第四批首席专家、首席工程师评聘工作。加强干部员工培训，探索开展人才评价工作、员工个人职业生涯规划设计等工作。鼓励一线员工创新创效和提合理化建议。
重点工作七：加强安全环保节能管理，实现安全稳定运行 工作报告要求，要按照集团公司“党委引导、行业主导、专业管理、安全监督、岗位保障”的“五位一体”安全生产总体布局，进一步加强安全环保制度建设，大力夯实基层基础安全管理工作，深入开展 “6S管理”，认真做好安全生产责任制落实、隐患排查治理、安全教育培训、应急预案演练等工作。
重点工作八：持续加强作风建设和党风廉政建设 2016年，我院将继续践行“三严三实”要求，狠抓作风建设。各级领导干部要严守政治纪律、财经纪律、廉洁纪律，要牢记“富民强院”宗旨，维护好班子团结，把主要精力扑在工作上，杜绝推诿扯皮。全面加强效能监察、监督检查和审计工作。做好宣传思想工作和企业文化建设，继续深入开展形势任务教育，层层传递压力，凝聚发展正能量。做好维稳和群团组织工作，及时化解各类矛盾纠纷，确保队伍和谐稳定，充分调动青年员工的积极性和创新性。 |
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