我院参展第十一届东西部合作与投资贸易洽谈会 |
发布时间:2007/5/22 14:02:41 浏览次数: 次 来源: |
作为一个科研单位,我认为: 1.首先必须科研先行,夯实科研基础。长远来看,必须要坚定以科研带动产业的思路。科研先行,产业垫后,这样才能实现良性循环,长远发展,底气十足。 2.其次,重新塑造科研队伍,定位新人为科研龙头,不能在以老人手为龙头了,也不能新老人手结合,一方面西北院历来的氛围成就了老人手的落后思想观念,以至于思路老化、知识结构也不新颖、没有长远目光、对新事物新发展的思路不清晰、嗅觉不灵敏,对研发工作很不利,另一方面容不下人,新人没法发展,冷嘲热讽,妄自尊大,进而影响单位的科研发展。必须要认识到这一点!新人来几年,没练成真本事,倒学会老一辈科研风格做人,稀泥抹光墙,害人害单位。 3.再次,必须动员各方力量争取国家、省级科研大项目,要用几个实实在在的科研大项来支撑。 另外,我建议成立一个全部是新人的科研团队,重新培养单位的科研观念和科研思路,与外部世界接轨,摒弃老一套。以至于单位的科研风格能脱胎换骨,方能独辟蹊径、突出重围! 4.建议管理要实实在在,员工年底考核是超前、先进的管理手段,但不适合于西北院的管理,在西北院实行只是一个领导和员工之间、员工和员工之间勾心斗角、整人的工具,对整体管理和发展没有任何积极意义,管理必须要结合本单位的实际状况,不能看了几本管理案例书籍,就生搬硬套,一定要采用科学的管理办法,不能信手拈来。管理不是靠制定政策、而是靠员工自身约束来形成政策。 5.在资本允许的情况下,适当的扩大科研范畴,进行一些民用产品的研发,达到工农商学兵等产业互相照应、互为补充,这样,市场带来的冲击就会小一点,单位经济的发展遇到的硬伤就会少一些,恢复起来也会快一些。 没别的意思和目的,只为西北院的发展着急!作为一位员工,这是切身感受。很希望有一天走在外人面前,衣西北院员工的身份志高气昂和自豪!祝愿西北院的明天会更美好!
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